为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建立健全班组建设工作的组织机制和管理体制，我院积极响应省公司转发国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》的通知和省公司《关于发布班组建设系列管理标准的通知》文件的要求，第一时间明确了我院班组建设工作的组织机构，迅速成立了班组建设专项工作领导小组，负责班组建设的领导工作，督促、检查和指导各项活动的开展实施。领导小组下设办公室，具体负责我院班组建设的日常管理和协调工作，制定加强班组建设的实施方案，对班组建设工作进行检查考评，总结推广先进经验等。

近几年，我院一方面担负繁重的生产任务，另一方面需应对同业之间的激烈竞争、满足顾客高品质服务的期望以及上级各方面愈加严格的监管要求，这对每一位专业室基层干部的管理技能和综合素质都是一个巨大的考验。在能力提升过程中，除了自身的领悟，系统科学的技能培训也是必不可少的。作为年度班组建设的一项专项工作，专业室中青年干部管理技能系列培训工作策划于3月25日正式出台。

此项培训以各事业部项目经理、专业室干部、职能部主管等为参培对象，邀请人众人内训师邵啸讲师、东南大学党委宣传部长时巨涛教授以及人众人内训师成龙讲师，分三个单元陆续开展《打造高绩效团队》、《组织行为学》、《人力资源与绩效管理》、《四驱管理》等课程，在对管理要素宏观了解以及对管理理论微观研究之后，采用理论与实践相结合的方式掌握方法论，力图使参培学员从理论上懂得组织行为的特定规律，提升专业室干部对“管理”的系统认知；从实践上掌握领导的艺术、如何带领团队、实现管理目标的常用能力和方法，实现江苏院组织管理效率的整体提升。

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